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2021-06-08    來(lái)源：    作者：中心供氧  閱讀：次
   當(dāng)人們向我們描述他們的個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷時(shí),他們講述的,總是那他們?yōu)榻M織描了一個(gè)激動(dòng)人心、富有吸引力的未來(lái)的時(shí)刻。他們有愿景,對(duì)末來(lái)有夢(mèng)想。他們自己絕對(duì)相信這些夢(mèng)想,并且相信他們有能力讓奇跡發(fā)生。每個(gè)組織、每次社會(huì)運(yùn)動(dòng),都始于一個(gè)夢(mèng)想。夢(mèng)想或者愿景是創(chuàng)造來(lái)來(lái)的力量。對(duì)凱澤永久醫(yī)療集田的產(chǎn)品經(jīng)理塔若·天克來(lái)說(shuō),這意味著“始終聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景,并經(jīng)常提人們（當(dāng)他們不那么振作的時(shí)候）最終的目標(biāo)和它的重要性”。中心供氧系統(tǒng)為您服務(wù)。
    領(lǐng)導(dǎo)者展望未來(lái),想象令人激動(dòng)的崇高的各種可能。領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造奇跡,改變現(xiàn)狀,用創(chuàng)前所未有的宏偉事業(yè)。在某種意義上,這意味著對(duì)過(guò)去有清醒的認(rèn)識(shí),同時(shí)在還沒(méi)有開(kāi)始做某件事以前,就已經(jīng)能夠能在大腦里“看到”事情的結(jié)果,就像設(shè)計(jì)師繪制藍(lán)圖或工程師構(gòu)建模型一樣。
   在瞻博網(wǎng)絡(luò)( Juniper)公司創(chuàng)辦“思想者俱樂(lè)部”時(shí),維塔・克瑞斯納媽施想象著:“有一天,它將成為創(chuàng)新思維的中心。在那里,人們?cè)~論那些最難的問(wèn)題,探討創(chuàng)新的解決方案,同時(shí)那里也是創(chuàng)新解決方案產(chǎn)生的核心場(chǎng)所。“"他想通過(guò)讓人們成為創(chuàng)造性的思考者來(lái)改變?nèi)藗兊纳睢?/span>
他沒(méi)有滿足于這個(gè)偉大的想法,而是迅速意識(shí)到,僅是領(lǐng)導(dǎo)者能看到未來(lái)景還不足以在組織內(nèi)形成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),或者在公司里引起重大改變。
    你只能通過(guò)激勵(lì)而不是命令來(lái)獲得承諾。你要描繪共同愿景,感召他人為共有的愿望奮斗。你要描給共同愿景,谷歌產(chǎn)品經(jīng)理瑞簡(jiǎn)・普萊佳帕特指出“我們必須有一個(gè)愿景在腦子里,并且很清楚它對(duì)你的重要性在哪里。同樣你也要清楚地知道,它對(duì)那些與你一起共享愿景的人的重要性在哪里。中心供氧。
    Net log ic微系統(tǒng)公司的項(xiàng)目經(jīng)理拉帕什・羅伊在他的個(gè)人量佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中體會(huì)到的是,必須讓大家相信你理解他們的需求、把他們的利益放在心上。他說(shuō)：“你的有清晰的目標(biāo)和一個(gè)有號(hào)召力的愿景，你必須有能力與其他人分享這個(gè)愿景，并讓他們相信”當(dāng)您追隨展示這個(gè)夢(mèng)想是一個(gè)共同的夢(mèng)想、它是如何滿足大家共同利益的時(shí)候，大家才會(huì)形成一致的目標(biāo)。當(dāng)你表達(dá)對(duì)愿景的激情和興奮時(shí)，其他人的激情也會(huì)被你點(diǎn)燃。
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